东莞钣金工厂优秀的总经理必须得具备5大能力

2025/3/11 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在企业的经营中，总经理的位置非常是重要，一个优秀的总经理可以领导企业稳健的成长，让企业在同行中脱颖而出。任何一个东莞钣金工厂优秀的总经理必须得具备5大能力。

1、赚钱的能力

耀彩网 制造工厂总经理要思考一个问题，做什么客户，做什么产品，用什么渠道销售，怎么样定价，产品卖出去以后会有多少毛利，这些重要的关于市场问题总经理要心中有数。以上这些关系到工厂的发展方向，经营利润，直接影响企业的成败。

2、用人的能力

企业能够做强做大很重要的事情是知道什么样的人放在什么样的位置，给不同优势人才合适的岗位分工，他才能够发挥才华，利用员工优秀的一面来处理企业经营中的各类问题，这是作为一个总经理来讲，必须得掌握的基本技能。

3、运营的能力

制造企业里面核心的流程主要有：成交流程，产品流程，交付流程与质量问题处理的流程。如何优化这4条价值流，让机械设备钣金整体的生产效率跟产数变得更高，以及用人更少，产出价值越高，这是总经理的能力，必须具备这种运营能力。

4、分钱的能力

公司运营需要通过别人努力去完成目标，当大家都一起来实现计划目标的时候，他们可以分到想要的收益，这是员工工作的核心动力，可见，拥有分钱能力的总经理，人才能够聚集帮助企业实现目标。

5、收钱的能力

一个公司很重要的事情是把货销售出去，将货款收回来，保障企业的现金流稳定。作为总经理来讲的话，总揽全局，必须知道每个月的现金流量是增长的还是下降？为什么会出现现金流下降？管控资金风险是总经理首要责任。

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