东莞医疗器械钣金加工厂车间主任必须具备的四个意识

2025/2/24 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

车间主任的能力决定东莞钣金加工厂的命脉，因为他的能力将直接影响生产的效率与产品质量。若车间主任如果没有以下四个意识，即将会给工厂带来严重的问题。

1、敢于管理

因为生产线每一天都在紧张的生产。作为车间的主任来讲，如果不敢说，也不敢做，也不敢管，甚至也不敢去担当责任，现场一定是混乱而无序的，这样的制造工厂效率不可能高。

2、目标必达

PMC制定的医疗器械钣金加工生产任务，当天的出货计划等目标必须如期的完成。要实现这个目标，生产主任就要组织所有的员工按时的按自的按要求的把做出来。生产管理者一定要将生产任务当个使命来执行，不达目不罢休。

3、发现问题，快速处理

生产主任一定要多去现场，看工厂的状态，要看物料状态，要看机器状态，要看环境的状态，把这些状态巡视完成以后，发现哪些地方是有异常的，要快速的去进行调整与解决，这基本职责。

4、持续改善

车间每天都会发生很多问题，产品每做一次都会有很多问题，现场所有地方都可以做的更好，车间主任持续改善的推动者与执行者，你要用这种日日精进、月月精进的精神带领了东莞钣金加工厂的员工不断的复盘，不断的检讨，不断的持续的改善，让产线的效率与品质水平提高。

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